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            十五局城建公司 专业化发展道路上行稳致远

            来源:本站原创?作者:马俊丽??时间:2019-09-06?【字体:??

            专业化发展的道路越走越清晰,越走越坚定,越走越坦荡。

            十五局城建公司践行中国铁建“品质铁建”战略,落实该集团公司“规模提速 品质提升”要求,以滚石上山之力破解深层次矛盾、推进转型发展,以壮士断臂之勇培育专业优势、重塑发展新格局,跑出高质量发展的“加速度”。

            按照工程公司“最佳胃口”定位,该公司围绕“滚动经营、专业发展”履行职责,着力在“吃得下任务,消化了困难”上下功夫。

            在规模提速上,聚焦专业定位,坚守固有核心市场的同时,持续拓展形成新的核心市场,实现滚动发展的新突破;发展成熟市场领域的同时,不断扩展新兴领域,实现经营领域的新突破。伴随伊滨6号地块房建项目的中标,该公司2019年8个月时间完成年度经营承揽100亿目标,其中,6月份单月中标超54亿元,创单月经营承揽历史新高。中标的22个项目中,房建项目16个,中标额占比89%,专业化发展优势逐渐凸显。

            持续滚动发力。项目是企业对接市场的前沿阵地,市场通过项目认知企业,企业通过项目向市场展示能力。从进入市场的全面打造亮点、树立良好形象,到融入市场的持续创新、品质提升,再到扎根市场的树立区域标杆、形塑专业品牌,该公司从“经营项目”向“经营城市”转变,精耕细作,滚动形成以北京、南京、宁波、郑州、洛阳、宿州、贵阳、乌鲁木齐为代表的核心市场,并不断向周边辐射,扩大经营“朋友圈”,到有鱼的地方撒网,到有活力的地方找市场,培育新的核心市场,完善经营布局。为增强项目经理“吃着碗里想着锅里”的紧迫感,该公司与项目签订目标责任书,不断完善经营承揽考核奖励机制,对于干好在建工程同时实现滚动发展的项目和个人,依据考核办法进行奖励,营造全员参与经营的氛围。

            在品质提升上,从品级、品质、品味三个层面,由表及里,打造项目管理“升级版”。品级层面,抓好落实。贯彻落实法人管项目的各项要求,遵循“1234+”的管理思路,确保上级文件、会议精神在施工一线的落实、落地。品质层面,追求极致。将精益求精作为追求,专注每道工序、每个细节,打造样板工程。品味层面,满足市场期待。“远超业主期望”,为业主提供优质服务,用理念、工程品质感染业主,让业主放心。

            集约化管理助力。项目的持续滚动、孵化裂变为实施集约化管理提供了条件、便利。该公司以南京为试点,探索实施城市项目群管理,从过去重点抓项目管理向统筹要素资源进行集中管理转变,从传统“外延式扩张”转向“内涵式发展”,初步实现了物资共享、社会资源共享、信息共享、人员共享。南京扬子江三标、地铁七号线项目先后中标,该公司前期策划中综合考虑场地布置、加工内容等因素,最终确定在扬子江三标项目建立2300平方米的钢结构厂房,引入自主化生产线,实现智能化流水线作业,南京地铁七号线的主体钢筋在这里加工。地铁七号线则引进钢筋滚笼机,扬子江三标的钢筋笼在这里加工。钢筋加工设备、劳务班组的共享使用,既减少了场地、设备、人员的重复投入,也助推了“专业的人干专业的事”,钢筋加工工效、质量提高。目前,该公司南京市场在建项目7个,项目之间信息共享,人员共享,社会资源共享,通过集约化管理,项目共同打出“组合拳”,项目管理品质提升,行业效益、社会效益显著提升,为企业做强做大区域市场提供了有力支撑。

            专业化转型,对于该公司而言是华丽而又艰巨的转身,这次转身,是涅槃一般的重生。转身之后,发展引擎点燃,发展活力迸发,迎来新的发展契机。